近日，從集團公司海外油氣業(yè)務(wù)2016年領(lǐng)導(dǎo)干部會議獲悉，海外油氣業(yè)務(wù)將把加強黨的建設(shè)放在更加突出的位置，把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，循序漸進(jìn)推動體制機制改革，努力形成權(quán)責(zé)清晰的治理體系、穩(wěn)健高效的業(yè)務(wù)管控模式、優(yōu)化資源配置的資產(chǎn)和股權(quán)結(jié)構(gòu)、充滿活力的人才選拔和輪換機制。
今年上半年，面對低油價嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜環(huán)境，海外油氣業(yè)務(wù)實現(xiàn)了產(chǎn)量及利潤硬過半的任務(wù)目標(biāo)。下半年，海外油氣業(yè)務(wù)將全面加強黨的建設(shè)，大力弘揚“石油精神”，一手抓開源節(jié)流降本增效，推動提質(zhì)增效工作常態(tài)化、精細(xì)化、制度化，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升油氣勘探開發(fā)效益，推進(jìn)工程項目建設(shè)，強化HSSE管理，確保優(yōu)質(zhì)高效完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
此外，海外油氣業(yè)務(wù)將深化改革作為一項重點工作，確立了三個方面的改革目標(biāo)：按照“做實海外勘探開發(fā)公司和做優(yōu)海外地區(qū)公司，做強海外項目公司”的思路，優(yōu)化海外業(yè)務(wù)公司化治理結(jié)構(gòu)，明確各層級管理職能和管理界面。遵照國際慣例，結(jié)合海外業(yè)務(wù)實際，著力構(gòu)建打造科學(xué)高效的國際化運營管理體系，努力在發(fā)展理念、體制機制、管控模式、制度建設(shè)等方面全面提升海外業(yè)務(wù)國際化水平。持續(xù)發(fā)揚海外創(chuàng)業(yè)精神，將“石油精神”同海外項目的國際化運營管理相融合，培育形成以“忠誠、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)涵的海外企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，海外油氣業(yè)務(wù)將深入推進(jìn)“小機關(guān)、大服務(wù)”建設(shè)，有序推進(jìn)人才發(fā)展體系和科技體制改革等專項方案的制定和實施。
與此同時，海外油氣業(yè)務(wù)將按照集團公司加強黨的建設(shè)的總體思路，按照“突出全面從嚴(yán)、強化融入中心、注重改革創(chuàng)新、發(fā)揮‘四個作用’”的要求，努力把從嚴(yán)治黨要求落實到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各級黨組織，將黨建工作與海外生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、相互促進(jìn)、相得益彰，推進(jìn)海外黨建工作體制機制、方式方法、內(nèi)容載體等創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，始終保持黨的先進(jìn)性純潔性，不斷提升海外黨建工作科學(xué)化水平。
海外油氣業(yè)務(wù)將持續(xù)強化“五個建設(shè)”和“一個責(zé)任”，大力弘揚“石油精神”，凝聚海外業(yè)務(wù)發(fā)展的新動能。各單位將采取多種形式牢固樹立“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的思想信念，不斷深化“石油精神”學(xué)習(xí)教育，持續(xù)發(fā)揚海外創(chuàng)業(yè)精神，著力打造“鐵人式”黨員干部隊伍；各單位將研究創(chuàng)新用“石油精神”凝聚干事創(chuàng)業(yè)、苦干實干的精神力量，以不畏困難、堅韌不拔、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌攻堅啃硬，為海外提質(zhì)增效、改革創(chuàng)新工作注入強大動力。
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