29項(xiàng)節(jié)支措施落地“生金”10億元
開源節(jié)流降本增效是石油企業(yè)持續(xù)開展的一項(xiàng)活動(dòng)，始終圍繞穩(wěn)健發(fā)展方針和高質(zhì)量發(fā)展要求，聚焦企業(yè)價(jià)值提升。老話題要有新作為，部分企業(yè)的有益實(shí)踐值得借鑒。
7天完成土建工藝安裝、5天儀控儀表安裝調(diào)校，創(chuàng)下12天投產(chǎn)新紀(jì)錄，直至4月15日日產(chǎn)天然氣55萬立方米，像克深243井這樣“優(yōu)生優(yōu)育”，正是塔里木油田今年瞄準(zhǔn)節(jié)支創(chuàng)效10億元以上目標(biāo)，持續(xù)實(shí)施開源節(jié)流降本增效工程的一個(gè)縮影。
在以超深、超高溫、超高壓“三超井”為典型的塔里木油田，鉆井投資占到勘探總投資70%以上，每米鉆井成本是鄂爾多斯盆地的30多倍，鉆井成本控制是降本增效的重頭戲。
塔里木油田堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、優(yōu)化與創(chuàng)新并舉，建立和形成了全員、全過程、全方位、全要素降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制，把降本增效從單一成本利潤(rùn)為導(dǎo)向的常規(guī)工作，規(guī)劃成一項(xiàng)全面而系統(tǒng)的長(zhǎng)效工程，并把一口單井作為一個(gè)全生命周期項(xiàng)目進(jìn)行管理，從設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施、后評(píng)價(jià)四個(gè)階段，細(xì)分控制節(jié)點(diǎn)，確保降本增效。2018年，通過實(shí)施“兩優(yōu)化、七強(qiáng)化”29項(xiàng)具體措施，節(jié)支創(chuàng)效10.1億元。
增加科技“含金量”，提高“瘦身”成功率。堅(jiān)守投資回報(bào)率底線，從地面優(yōu)化到地下優(yōu)選，塔里木油田推行優(yōu)化井位設(shè)計(jì)、優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)選實(shí)用技術(shù)等全井筒成套“瘦身術(shù)”，做到口口優(yōu)化、井井“優(yōu)生”，實(shí)現(xiàn)降本增效。
堵住“出血點(diǎn)”，提升“增效點(diǎn)”。針對(duì)庫車山前井筒堵塞的問題，創(chuàng)新按照“先酸化后連續(xù)油管疏通，不得已再大修”的思路，及時(shí)高效恢復(fù)產(chǎn)能，減少施工周期，節(jié)省作業(yè)費(fèi)用。同時(shí)將塔中地區(qū)水平井優(yōu)化調(diào)整為直井或小斜度定向井，降低鉆井施工難度，減少完井改造段數(shù)，節(jié)約單井儲(chǔ)層改造費(fèi)用。
擰緊節(jié)支閥，廣開增效源。從源頭控制成本“高血壓”，塔里木油田大力推行物資集中采購(gòu)、物資開庫設(shè)計(jì)等舉措，在降低采購(gòu)時(shí)間和成本的同時(shí)，還實(shí)現(xiàn)了物資在全油田范圍內(nèi)調(diào)劑使用，努力降低庫存，實(shí)現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。同時(shí)，這個(gè)油田以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定銷售方案，推行產(chǎn)品分儲(chǔ)分銷，通過動(dòng)態(tài)比對(duì)，優(yōu)選昆侖燃?xì)馀c周邊用戶液化氣價(jià)格，實(shí)行輕烴單獨(dú)就地銷售等措施，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。
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